Attractions in the area

Europa zmaga się z kryzysem zaangażowania pracowników. Według najnowszego raportu Gallup State of the Global Workplace 2025, zaledwie 13% pracowników w Europie czuje się zaangażowanych w swoją pracę – najniższy wskaźnik na świecie. W Polsce sytuacja jest jeszcze bardziej alarmująca: badanie Statista z 2022 roku pokazuje, że 70% polskich pracowników doświadcza wypalenia zawodowego lub jest na jego skraju.

Koszty tego zjawiska są ogromne. Gallup szacuje, że niezaangażowani pracownicy kosztują globalną gospodarkę 8,9 biliona dolarów rocznie w utraconej produktywności. To nie są tylko liczby – to realna utrata potencjału Twojego zespołu, innowacyjności i przewagi konkurencyjnej.

Jak rozpoznać, że Twój zespół potrzebuje resetu? Oto 5 sygnałów ostrzegawczych opartych na aktualnych danych i badaniach.

Wzrost absencji i widoczne objawy wypalenia zawodowego

Polska znajduje się na szczycie europejskiej listy krajów z największym problemem wypalenia zawodowego. Według badań Mental Health Index przeprowadzonych przez Telus Health, 51% polskich pracowników zgłasza uczucie lęku, a 43% – najwyższy odsetek w badaniu – boryka się z depresją.

Wypalenie zawodowe nie jest tylko problemem jednostki. Badania pokazują, że aktywnie niezaangażowani pracownicy zgłaszają wysoki poziom stresu o 30% częściej niż osoby bezrobotne. Według WHO, wypalenie objawia się trzema wymiarami: chronicznym wyczerpaniem energetycznym, dystansem psychicznym wobec pracy oraz obniżoną efektywnością zawodową.

Spadek produktywności i zaangażowania zespołu

Czy zauważyłeś, że Twój zespół robi minimum, unikając dodatkowego zaangażowania? To zjawisko, znane jako "quiet quitting", dotyka obecnie 59% pracowników na świecie. W Europie problem jest jeszcze większy – 72% pracowników nie czuje się zaangażowanych, a 16% jest aktywnie niezaangażowanych, co oznacza, że świadomie działają na niekorzyść celów organizacji.

Dane nie pozostawiają wątpliwości: zespoły w górnych 25% pod względem zaangażowania są o 18% bardziej produktywne i osiągają o 23% wyższą rentowność niż zespoły o niskim zaangażowaniu. Z drugiej strony, niska produktywność kosztuje. Badanie pokazuje, że prezentizm – obecność w pracy przy jednoczesnym niskim zaangażowaniu lub złym samopoczuciu – kosztuje brytyjską gospodarkę ponad 100 miliardów funtów rocznie.

Napięcia w komunikacji i konflikty w zespole

Według raportu Gallup, 70% zaangażowania zespołu zależy od menedżera. Jednocześnie zaangażowanie menedżerów spadło w 2024 roku z 30% do 27%, przy czym młodsi menedżerowie (poniżej 35 roku życia) oraz kobiety na stanowiskach kierowniczych odnotowały największe spadki – odpowiednio o 5 i 7 punktów procentowych.

Kiedy liderzy są niezaangażowani i wyczerpani, napięcia i konflikty w zespołach rosną. Michael Page Poland wskazuje, że 38% polskich pracowników za główną przyczynę stresu w pracy wymienia brak uznania za ciężką pracę. Ten niedosyt prowadzi do frustracji, obniżonej komunikacji i rosnących konfliktów.

Brak kreatywności i innowacyjnego myślenia

Chroniczny stres i przeciążenie obciążają umysł, niszcząc kreatywność i zdolność do innowacyjnego myślenia. Według badania DHR Global z 2024 roku, aż 82% pracowników biurowych w Ameryce Północnej, Europie i Azji doświadcza pewnego poziomu wypalenia – od lekkiego po skrajne.

Zmęczony, zapracowany umysł nie generuje nowych pomysłów. Mózg potrzebuje przestrzeni, odpoczynku i zmiany otoczenia, by uruchomić tryb kreatywnego myślenia. Badania potwierdzają, że kontakt z naturą, praktyki medytacyjne i aktywność fizyczna sprzyjają neurologicznym procesom związanym z innowacyjnością i rozwiązywaniem problemów.

Wysoka rotacja i trudności z zatrzymaniem talentów

Pracownicy, którzy czują, że pracodawca nie dba o ich wellbeing, odchodzą. Badanie Westfield Health z 2024 roku pokazuje, że 59% pracowników wskazało zdrowie psychiczne jako kluczowy czynnik motywujący do poszukiwania nowej pracy. Z kolei 62% pracowników i aż 82% kadry kierowniczej deklaruje, że byliby bardziej skłonni pozostać w firmie, gdyby lepiej wspierała ona ich dobrostan.

Koszt wymiany jednego pracownika to według Michael Page Poland równowartość 6-9 miesięcy jego wynagrodzenia. Dla firmy zatrudniającej 1000 osób, przy wskaźniku 16% aktywnie niezaangażowanych pracowników, koszty związane z rotacją mogą wynieść minimum 13 milionów funtów rocznie.

Inwestycja w corporate wellness retreat to jasny sygnał dla zespołu: "zależy nam na Was". To buduje lojalność, poczucie przynależności i zaufanie – wartości niematerialne, które przekładają się na realne ROI.

Wellness retreat to nie koszt – to inwestycja z mierzalnym zwrotem

Dane nie pozostawiają wątpliwości: programy wellness przynoszą konkretne korzyści biznesowe. Według raportu Wellhub z 2024 roku, 95% firm mierzących ROI programów wellness raportuje pozytywny zwrot z inwestycji. Co więcej, 99% liderów HR potwierdza, że programy wellbeing zwiększają produktywność pracowników.

Dodatkowo, organizacje z dobrze wdrożonymi programami wellness odnotowują:

41% redukcję absencji
23% wyższą rentowność
20% wzrost produktywności
18-43% niższą rotację pracowników (w zależności od branży)

BoZen Retreat – przestrzeń stworzona dla Twojego zespołu

Jeśli rozpoznajesz którykolwiek z opisanych sygnałów, warto rozważyć corporate wellness retreat jako strategiczne narzędzie do odbudowy zaangażowania, produktywności i dobrostanu zespołu.

Villa BoZen w Juracie to pierwszy resort pilatesowy w Polsce – kameralny butikowy ośrodek wellness na Półwyspie Helskim, gdzie Twój zespół może doświadczyć autentycznego resetu psychofizycznego.

Źródła: